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天津钢管产销系统整体提升改造项目顺利完成专家评审
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近日,天津钢管召开产销项目详细设计评审总结会。集团智能及信息化部部长白先送,集团运营管理副总监魏南,集团营销管理部部长张继宏,江苏金恒信息科技股份有限公司党委书记兼总经理李福存,公司副总经理陈培钰、王国富,总经理助理夏三峰、张涛出席会议。集团和各下属企业的业务及IT技术专家,公司产销项目实施小组各业务组组长,金恒项目团队骨干参会。

                     

                              
会上,产销项目组汇报了项目当前总体进展情况,从销售、采购、成本三条主线,对生产、质量、物料跟踪等领域进行讲解。集团各领域专家结合分组讨论和评审情况,对项目整体设计方案,提出了优化改进建议。李福存围绕集团专家组提出的各项建议,要求金恒项目团队认真落实,做到闭环处理,并表示项目团队在后续工作中将全力以赴,保证系统模块按计划节点上线并顺利运行。
                     
                          
魏南对项目取得的阶段性成果表示肯定,并对下阶段工作提出要求,项目设计既要承接集团要求,又要兼顾天津钢管个性化需求,以“极致效率”为出发点设计制度流程;要特别关注项目中的难点问题,积极组织骨干力量投入项目建设中;项目组要把专业化的经验带入产销项目中,同时向集团内外优秀企业学习好经验、好做法,共同推进天津钢管打牢信息化基础。
                        
白先送对天津钢管产销项目组在前期设计、意见征集及闭环处理等工作给予充分肯定,认为经评审项目已具备进入软件开发阶段的条件。他强调,下阶段天津钢管项目组要尽快消化和吸收评审专家提出的好建议,紧紧围绕集团钢管板块整体规划和“创世界一流企业”、“两个极致”工作要求,进一步量化项目提升目标,细化项目进度计划及项目推进评价机制,提高业务条线参与项目的力度,并做好风险管控;集团各企业要积极协调资源参与天津钢管产销项目,形成合力,把项目打造成集团产销的标杆项目和强强联合的示范工程。
                          
                                
陈培钰表示,公司将按既定目标和要求,加快推进项目建设,确保项目按计划切换上线,并对项目下一步实施工作提出具体要求:一要加快业务详细设计的完善和确认;二要加强项目推进的过程和风险管控;三要加强开发阶段的人员组织协同及开发过程的质量监控;四要提前策划和做好测试相关工作。
                        
 
 
 
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